4月27日，华宏汽车集团财务体系培训交流会在集团总部召开。

集团董事副总裁廖浔出席培训交流会并讲话，财务总监涂大书主持。集团财务相关职能部门及子公司财务经理、会计共计100余人参加本次培训交流会。

集团董事副总裁廖浔出席并发表开班讲话。她讲到，今年培训交流会不同以往，在形式和内容上进行了创新，于4-6月分三期联合资本运营中心和监察审计中心的大财务模块开展培训交流，同时分别邀请外部专业人士进行授课及专题培训，扩充财务管理人员知识储备，系统性解决当下财务共性问题，提升财务管理专业能力和管理水平，共同促进大财务工作高效管理。

她指出，集团高度重视人才建设与培养，在集团高质量发展的大背景下，对财务管理工作也提出了更高的要求，她希望财务管理人员必须从监督型、核算型转变为管理型、战略型、价值型和服务型，财务经理必须具备管理性、系统性和创新性思维，熟悉经营过程中各环节和流程，做好业财融合，寻求和创新对业务更加实用化的财务管理和服务模式，让业务更高效、优质的为客户服务，真正让财务工作服务业务发展。

 华宏汽车集团董事副总裁廖浔

集团财务总监涂大书主持培训交流会。在主持过程中，她提到，面对行业转型、车市剧烈波动的大环境，作为华宏财务人，我们须保持积极稳定的心态，切实将财务管理和管理会计相融合，不断提升财务管理，保障实现公司战略目标。同时，我们要深入业务，助力业务做好决策支持，积极协助决策落地与经营管理，促推业绩达成，真正将业财融合落在实处。她强调，华宏财务人要实现转型，需不断提升自身能力和素质，还需了解宏观政策、行业情况、供销内部价值链的要点和规律。

 华宏汽车集团财务总监涂大书

在本次培训交流会上，特邀外部专业老师对企业所得税年度汇算清缴进行实操专题培训，并开展了集团财务制度、信息化实操专项培训。同时大家在互动交流环节，畅所欲言，分享工作中的心得体会、存在的困难与问题，及相关工作的改善建议，气氛积极热烈。

参训的学员纷纷表示，一定会带着培训中收获的知识、启悟和勉励，转化到具体的工作实践中，提升财务管理水平和质量，促进年度目标达成，共同推动财务工作再上新台阶！

培训交流会在全体参训人员的热烈掌声中圆满结束。

培训简影