金秋九月，丹桂飘香。9月23日-24日，华宏汽车集团人资行政体系交流培训会在华宏奔驰望城旗舰店召开。集团董事长戴华，党委书记、华宏商学院院长汪玉奇出席培训并讲话，董事副总裁张浩平主持培训会。集团相关职能部门负责人、部分子公司负责人及各子公司人资行政管理人员共计50余人参加本次体系交流培训会。

集团董事长戴华出席培训会并讲话。戴华在讲话中肯定了全体人资行政体系人员在公司事业经营发展中的重要作用和所做出的贡献。他指出，疫情对全球经济影响巨大，在当前严峻的经济形势下，我们要在危机中强抓机遇、大胆突破、锐意创新，进一步推进我们治理体系、治理能力的提升，持续保持公司竞争力。人资行政作为公司的“当家人”和“管家人”，要着力提升人资行政体系能力，体现和担当“当家人”、“管家人”的职责和使命。

他特别强调，人力资源作为“当家人”，要围绕“忠诚的品格、责任心态度、行动的能力”三个关键要素开展工作，发挥人力资源的力量，实现人力资源的价值；从“价值观目标、性格、综合素质、专业技能”四个维度招好人，从“待遇、成长、环境和发展”四个维度用好人。行政后勤作为“管家人”，要承担起“资产管理、安全管理、环境管理、卫生管理”等的使命和职责，为公司经营管理目标任务和实现战略目标任务，提供服务和保障。

华宏汽车集团董事长戴华 

最后，他对人资行政体系管理人员提出三点要求：一要有更强烈的责任感和使命感；二要有更强烈的务实态度抓执行力；三要有更强烈的变革精神挑战自我。“当家人”、“管家人”要真正的与公司荣辱与共，怀着打造百年华宏的事业追求和让华宏人生活得更加幸福的情怀，不断变革创新、突破挑战，不懈奋斗！

党委书记、华宏商学院院长汪玉奇出席开班仪式并讲话，他指出，人资行政体系人员要充分认识、知晓、把握企业管理的知识、原理，并自觉的付诸于工作实践。在谈及员工敬业度时，他特别援引咨询机构对员工敬业度与企业效益的调查数据，强调全体人资行政人员要重视培育和提升员工敬业度，并指出如何衡量和培育员工敬业度：一是忠于职守，只有敬畏、忠于自己的工作岗位和职责，才是敬业的表现，才能赢得幸福生活；二是工作充满主动性，不由自主地产生劳动的激情，各项工作的推动自动自发；三是锐意创新，只有不断创新业态、创新管理、创新企业运行的过程，企业才更有生命力和竞争力；四是遵守纪律，只有遵守纪律才能成为岗位上最优秀的员工；五是爱企如家，把公司当成自己的家，方方面面都体现主人翁的精神。

华宏汽车集团党委书记汪玉奇

董事副总裁张浩平主持培训会议，他在主持过程中围绕人资行政管理者的职责、使命、价值，如何提升能力进行了串联阐述和培训。他在培训中，强调了“思考力、沟通力、专业能力和行动力”的重要性，同时特别强调要重视提升“获得他人喜欢和支持的能力”，并指出要从“正直的人品、阳光的心态、质朴的品性、真诚的眼神、平等的沟通、靠谱的言行、坚定的脚步、厚实的肩膀、温和的态度、美好的形象”等维度去获得这方面能力的提升。

华宏汽车集团董事副总裁张浩平

两天的培训课程设置丰富且紧凑，安排了人力资源、行政后勤、信息化、办公室等各模块工作的专项培训，也安排了子公司人资行政经理代表做优秀案例和经验的分享，并针对当前人资行政工作重点，分组进行了热烈讨论，大家各抒己见，分享经验做法。两天的培训很短暂，但是参训的学员们都纷纷表示，本次培训干货满满，大家增进了了解，交流了经验，启迪了思维，增长了见识，一定会带着培训中收获的知识、启悟和勉励，转化到具体的工作实践中，真正履行、担当好“当家人”、“管家人”的使命和职责，为百年华宏，为全体华宏人生活得更加幸福，不懈奋斗！

集团各职能模块专项培训

子公司人资行政经理代表进行分享

分组讨论及代表发言